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| 【培训导言】 | 为什么80%的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：问题一：绩效管理如何为组织带来持续的利润？问题二：企业绩效管理与战略目标之间到底是什么关系；问题三：短期利益与长期利益的问题；问题四：关键业绩与非关键业绩之间的矛盾；问题五：为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好；问题六：企业绩效如何与奖金挂钩；问题七：优秀员工不愿意做的更好，等等。此类问题不解决，企业绩效管理会大打折扣---本课程讲解成功案例、展示关键成果，培养企业内部专家。 |
| 【课程特色】 |
1、成功案例：客户满意度为90%以上的数个咨询案例 2、实战问题：9个企业绩效管理难题及问题背后的问题 3、心得分享：讲师在企业绩效管理体系中的所见、所闻、所感 |
| 【培训技巧】 |
1、主题讲授； 2、案例研讨； 3、实操练习； |
| 【学员收获】 |
1、正确的企业绩效理念 2、企业绩效程序与关键 3、企业绩效工具与方法 4、企业绩效中的疑难杂症 5、分享推行企业绩效案例 6、解答学员的问题与困惑 |
| 【课程大纲】 |
练习：经营与管理系统是一条直线 理念：企业绩效管理贯穿始终 讲解：中国式企业绩效管理模型 第一讲 “用心”理解企业绩效管理 一、企业绩效管理的“五大迷局” Ø 为什么不愿意做第一名？ Ø 短期考核还是长期考核？ Ø 短期利益还是长期利益？ Ø 企业绩效如何与奖金挂钩 Ø 为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好？ 二、什么是企业绩效管理 三、一花一世界：“国中外”企业绩效管理 思考：不同的企业文化对于企业绩效管理的影响 第二讲 依据战略构建企业绩效管理系统 模拟：外部环境、战略、目标、组织、机制、人 组织盘点：组织基因、总裁DNA、组织运行、制度盘点、人才结构盘点 一、公司战略与商业模式解析 关键业绩与非关键业绩之间的矛盾？ 二、战略目标、经营系统与企业绩效管理之间的关系 1、一主两辅的目标设定 2、定量与定性的目标分解 3、串珠：基于OGSS设计企业绩效 三、目标差值与资源匹配 第三讲 企业绩效管理模型与实施 1、企业绩效管理模型 2、企业绩效管理形式 3、企业绩效指标地图 Ø 战略类指标 Ø 全公司20件大事 示例：企业绩效公司级、部门级责权利 4、企业绩效过程管理 5、企业绩效结果运用 分享：企业绩效与薪酬的接口 6、实施中的实战问题及关键点 Ø 出现企业绩效亚文化，怎么办？ Ø 优秀员工不愿意做的更好，怎么办？ Ø 如何实现3个人干5个人的活，发4个人的钱？ 企业绩效管理全案展示 1、大数据公司 2、金融公司 3、传统制造业 4、食品公司 5、教育产业 6、软件企业，等等 |
| 【培训对象】 | 董事长、总经理、总监级以上人员高管 |
| 【课程时间】 | 2天12小时 |
管理咨询热线
0518-81063699