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道商咨询
《实战式项目管理》
培训纪实
2024年8月10-11日，道商咨询为某知名上市医药企业组织的“实战式项目管理”训练营顺利举行。50余名学员参加了此次课程，课堂气氛活跃，学员参与度极高，并在课后给出一致好评。
“实战式项目管理”训练营依托知名版权课程【极简项目管理】，是一门以实战落地著称的咨询项目式课程。本次训练营分为三期共六天，每月一期。
训练营开营仪式
在人力资源总监赵总的主持下，“实战式项目管理”训练营拉开了帷幕。赵总指出，在集团领导高度关注和支持下，经过精心筹备与规划，推出了“实战式项目管理训练营”集团级培训项目。本项目训练营以业务课题为抓手，以项目管理、问题解决为主线，结合真实项目开展周期和场景，开展课题攻关。帮助大家更好地应对项目挑战，掌握项目管理的精髓和要义，提升项目规划、执行与协作能力，实现个人与企业的共同成长。
领导致辞
集团副总裁 王总
寄语和期望
● 王总在讲话中，首先强调了本次培训“实战式”的特点，训练营全体学员要结合当下遇到的项目难点、痛点等问题，积极地投入到本次学习和培训中；
● 每一个组织都在追求效率与创新，而项目管理作为实现这一目标的重要手段，其重要性不言而喻。希望大家通过系统培训，经过讲师专业指导，科学运用项目工具，提升每位项目管理者的水平，顺利进行公司后续项目工作的整体推动和完成。
讲师致辞
道商咨询邹老师向大家详细地讲解了训练营的设计原理及项目内容，指出本次训练营也是一个项目，围绕“启动-规划-执行-监控-收尾”各阶段的重点思路和项目方法，通过“理念-方法-案例-应用-反馈”的方式进行现场训练，通过3个月的项目陪跑达成项目与业务结合，学员项目能力提升的目标。
学员代表发言
在项目管理学习旅程中，我们关注每位学员的成长。学员代表上台发言，她指出经过层层选拔后的入营学习，将会倍加珍惜本次培训机会，并代表训练营学员承诺，在训练营期间将会学以致用、知行合一，在实践中勇于探索、敢于创新，将所学知识真正转化为推动项目成功的强大动力。
·第一期项目管理课程开启·
实战式项目管理第一期课程学习正式开始，课程围绕“项目的系统框架，项目启动、项目规划、项目执行”进行系统的学习。
1、项目的系统框架
在项目的系统框架中，老师重点讲解了项目的“点-线-面-体”，通过实际案例学员们了解了项目管理方法在实际工作和业务中的具体应用及效果。
2、项目启动 /目标设定 团队建立
在项目启动阶段，学员们学习并掌握了各环节的工具表单，《一页纸项目立项书》、《项目立项评审表》、及相关方分析矩阵、项目团队组建分工表、项目沟通机制等。
3、项目规划 /需求挖掘 沟通谈判
4、项目执行 /WBS分解 流程设计
在项目执行阶段，大家学习了项目的4级计划“里程碑-关键路径-计划表-日计划”的展开及要点；在项目执行与优化环节，重点掌握了项目流程设计、职责分工矩阵、上下游握手关系及信息流的分析，及围绕痛点层层分析的方法。
展示小组讨论和演练的成果
小组成员共同参与，头脑风暴
项目成果输出展示墙
通过理论与实践相结合的方式，深入解析项目管理的核心要素、流程、工具及技巧，学员能够掌握从项目启动到收尾的全过程管理能力，提升项目成功率与团队协作效率。
学员们在培训过程中，全身心的投入到案例分析和演练中，深度思考，积极参与互动，经过两天的培训学习，第六组获得最高分。
第一期《实战式项目管理》课程为学员提供了全面、系统的项目管理学习路径，通过理论与实践的紧密结合，让学员对项目管理有了深刻地了解。通过两天的学习，有效提升了学员对问题的解决思路搭建。通过案例，了解项目管理的关键点；通过现场实战演练，获得方法的使用体会与经验。
管理咨询热线
0518-81063699